Povišanje prispevkov za socialno zavarovanje delodajalcev in minimalne plače – grožnja ali priložnost?

Nihče, s katerim sem se pogovarjal, in nič, kar sem prebral, odkar je Rachel Reeves napovedala povišanje prispevkov za nacionalno zavarovanje delodajalcev (ERNIC) ter, v manjši meri, minimalne plače (NMW), ne kaže, da bi ta nepremišljena vladna politika prinašala kakršne koli dobre novice za delodajalce.

Opozorilo: ta članek ne bo razkril ničesar drugega!

Vendar to še ne pomeni, da direktorji in finančni direktorji ne morejo izkoristiti tega nezaželenega »napada« vlade na rast in zaposlovanje kot spodbude za pozitivne spremembe in izboljšave.

Naši strokovni svetovalci v ERA Group lahko organizacijam na tem področju pomagajo na dva načina:

Optimizacija stroškov

Naročite celovito »oceno priložnosti« tako, da skupino ERA povabite, naj pregleda stroške v vaši knjigi nakupov za zadnjih 12 mesecev.

Naše strokovno znanje, strateški pristop k upravljanju dobaviteljev in naš vpliv bodo najverjetneje prinesli trajno letno znižanje stroškov – pa tudi številne neoprijemljive koristi in izboljšave procesov –, ki bodo daleč presegle približno 10-odstotno povečanje stroškov plač, s katerim se bodo delodajalci soočili od aprila zaradi zvišanja ERNIC in NMW.

Poleg tega bomo to dosegli brez poslabšanja kakovosti kupljenega blaga ali storitev. Glede na poslovni model skupine ERA, ki temelji na »pogojnem honorarju«, bomo oceno izvedli izključno na lastno odgovornost.

Bi raje preprosto zvišali cene?

Če lahko, se lotite tega! A ti dve stvari se med seboj ne izključujeta. Izkoristite priložnost za povečanje dobička s povečanjem prihodkov in zmanjšanjem stroškov.

Prestrukturiranje

Če berete ta članek, verjetno že veste, da je strateško zmanjševanje stroškov naša glavna dejavnost – to je tisto, s čimer se ukvarjamo.

Poleg tega pa skupina ERA v sodelovanju s strateškimi partnerji ponuja priložnost, da pregledate svoj celoten pristop k privabljanju in, kar je še pomembneje, zadrževanju kadrov. Zadrževanje kadrov, mimogrede, tudi znižuje stroške.

Le redke organizacije lahko uspešno rastejo, ne da bi ljudi postavile v središče svoje strategije. Vendar pa mnogi finančni direktorji o »ljudeh in kulturi« govorijo le na papirju, to obravnavajo kot »zadevo kadrovske službe« ali pa jo sploh spregledajo.

Še huje pa je, da bi se lahko pojavila skušnjava, da se na zvišanja ERNIC/NMW odzovejo prehitro z zmanjšanjem števila zaposlenih, da bi zmanjšali kratkoročne stroške – pogosto na račun dolgoročne rasti.

Ohranjanje in privabljanje najboljših kadrov je ključnega pomena za dobičkonosno rast in predstavlja učinkovit ukrep za zmanjševanje tveganj.

Ustvarjanje okolja in strukture, v kateri se zaposleni počutijo pooblaščeni, cenjeni in usklajeni s cilji organizacije, je močan gonilni dejavnik dolgoročne trajnostne rasti in dobičkonosnosti.

Nasprotno pa organizacije z visoko fluktuacijo kadrov in šibko delovno kulturo trpijo zaradi neučinkovitosti ter nenehnih stroškov usposabljanja in preusposabljanja. Nenehno
zaposlovanje nadomestnih kadrov, namesto da bi ustvarjali nova delovna mesta, izčrpava vire in zmanjšuje dobičkonosnost.

Pregled organizacijske strukture ter celosten pristop k pridobivanju in ohranjanju kadrov pogosto ponujata priložnosti za:

• Izboljšajte zadrževanje zaposlenih in okrepite obstoječe odnose z zaposlenimi ter strankami in naročniki.
• Zmanjšajte stroške zaposlovanja in usposabljanja.
• Zmanjšajte stroške za osebje in hkrati povečajte neto plačo.
• Zagotovite prilagodljivo delovno okolje, da boste lahko bolje nagrajevali uspešne zaposlene ter s tem izboljšali delovno kulturo in vključenost.
• Prehod na trajnostni model s fiksnimi stroški za zaposlene.
• Zaščitite družbo pred prihodnjimi spremembami delovne zakonodaje in tako zmanjšajte tveganje.
• Odpraviti stare obveznosti, povezane z delovnim pravom, in s tem odpraviti »ovire za izstop« za podjetja, ki nameravajo v prihodnjih letih prodati svoje poslovanje.
• Zagotovite največjo davčno učinkovitost pri prodaji.

Učinkovita kadrovska strategija in struktura ustvarjata neopredmeteno vrednost, saj krepita delovno moralo in produktivnost, hkrati pa lahko prinesejo tudi znatne prihranke pri stroških in denarnem toku. Ti prihranki lahko znatno presegajo dodatne stroške, ki izhajajo iz ERNIC in NMW.

‍