Ko nakupujemo, se običajno osredotočamo na skupno ceno in ne na ceno posameznih sestavnih delov. Primerjamo ponudbe, da bi našli najboljšo, in to povsem upravičeno.
Podobno tudi podjetja, ko preučujejo cene za začasno osebje, pogosto iščejo najbolj konkurenčno standardno ceno za določeno delovno mesto z zahtevanimi znanji in kvalifikacijami. Toda ali je standardna cena res najboljši merilni parameter za smiselno primerjavo? Odgovor je ne, in tukaj je razlog.
Cena storitev agencije, ki je navedena na vašem računu, je sestavljena iz več elementov – nekateri so zakonsko določeni, drugi so sicer zakonsko opredeljeni, vendar odvisni od razlage, tretji pa jih določi sama agencija. Tudi podjetja lahko vplivajo na ceno, saj se običajno v dogovoru z agencijo odločijo, kakšno plačilo želijo ponuditi.
Zakonodajni elementi:
- Pokojnina: 3 % izhodiščnega zaslužka.
- Podjetja, katerih skupni znesek plač presega 3 milijone funtov, morajo vladni sklad za usposabljanje vajencev prispevati 0,5 % svojih stroškov za plače.
- Plačilo za dopust: fiksni odstotek plačilne stopnje, ki se prišteje k ceni storitve (COR). Glede na 5,6 tedna dopusta to znaša 12,07 %.
- Nadomestilo za bolniški dopust se običajno določa na podlagi upravičenosti do zakonsko določenega nadomestila za bolniški dopust (SSP), ki se lahko razlikuje. Agencije pogosto zaračunajo dodatek, da izpolnijo to zahtevo.
- Urna postavka plačila Ta se lahko razlikuje glede na redne delovne izmenje, nočne izmene, nadure, vikende itd.
- Provizija agencije: Pristojbina, ki jo agencija zaračuna za svoje storitve.
Prispevek delodajalca za socialno zavarovanje
Ta element se lahko razlikuje glede na to, kako se razlaga in uporablja.
Vsi ti dejavniki lahko vplivajo na stroške COR, ki jih plačuje podjetje, vendar je največji vpliv odvisen od tega, kako se ti elementi uporabljajo. Na primer, pri dveh agencijah, ki plačujeta enako standardno urno postavko, lahko pride do razlike v stroških tudi do 30 % – da, 30 %. Razumevanje vseh elementov vašega COR in načina njihove uporabe lahko vašemu podjetju prinese znatne prihranke.
Določanje višine plačila, razumevanje marže agencije in poznavanje načina njenega izračuna so področja, na katerih blestimo. Številnim podjetjem smo pomagali pri optimizaciji teh mehanizmov, kar je prineslo znatne prihranke brez poseganja v kakovost ali storitve. Naš edinstven pogled na stvari in natančna analiza vam lahko pomagata doseči večjo donosnost vaših naložb.
- Proizvajalec in distributer iger je stroške za skladiščno in splošno osebje v višini 341.000 funtov zmanjšal za 15,7 %, s čimer je letno prihranil 54.000 funtov.
- Proizvajalec moke je proračun za zaposlene v skladišču in pakirnici v višini 828.000 funtov zmanjšal za 124.000 funtov (15 %).
- Na Madžarskem je podjetje, ki posluje na več lokacijah, prihranilo 80.000 funtov (14,5 %) od svojih 548.000 funtov, porabljenih za zaposlovanje v gostinstvu.
Zaposleni prek agencij predstavljajo dragocen vir za organizacije, ki si prizadevajo ohraniti prožnost in pridobiti dostop do specializiranih znanj. Da pa bi v celoti izkoristile te prednosti, je nujno, da te delavce učinkovito vodijo. S spoštovanjem najboljših praks na področju komunikacije, vključevanja, povratnih informacij in ocenjevanja lahko organizacije zagotovijo, da bo njihova uporaba zaposlenih prek agencij prinesla pozitivne rezultate tako za podjetje kot za vključene delavce.
S partnerstvom z ERA Group lahko podjetja dosežejo znatne prihranke pri stroških, hkrati pa ohranijo ali celo izboljšajo kakovost svojega poslovanja. Ta celosten pristop zagotavlja prihranke na več področjih, kar vodi do boljših finančnih rezultatov in večjega dobička.
