Ni bilo najdenih rezultatov.
Ni bilo najdenih rezultatov.
Ni bilo najdenih rezultatov.
Vsi prispevki

Nimam časa

avtorji

Pedro Amendoeira
Ni bilo najdenih rezultatov.

Vsebina

Delite ta članek

To bo URL, ki ga je treba kopirati

WhatsApp

Ali se vam zdi znan izraz »Z veseljem bi, a nimam časa«? Ne glede na to, ali ga izrečemo sami ali ga slišimo od družine, prijateljev ali sodelavcev, se zdi, da se pojavlja povsod. Opazil sem, da se pogosto pojavlja v povezavi s temami, kot so šport, prostovoljstvo ali lotevanje novega osebnega ali poklicnega projekta. Res je, da nas na vedno več načinov zasipajo s prošnjami, kar morda pomaga pojasniti ta pojav. Pred tridesetimi ali štiridesetimi leti (da, sem iz tistega časa) smo se z njimi lahko srečali na ulici ali doma, lahko smo poklicali na stacionarni telefon in upali, da so tam, napisali pismo ali pa na kak drug način uporabili enega od televizijskih kanalov (bila sta dva), radio ali tisk. In to je bilo vse. Ali imamo po dodajanju izjemnih orodij za produktivnost, kot so mobilni telefoni, kratka sporočila, e-pošta in internet, vsi na voljo več časa? In po tisočih družbenih omrežjih, pametnih telefonih, tablicah, WhatsAppu, YouTubu in Netflixu? Orodja za produktivnost so se res povečala, a z njimi se je eksponentno povečalo tudi število zahtev, ki jim smo izpostavljeni in jim posvečamo svojo pozornost. To nas utruja in, še huje, nam daje občutek, da smo izgubili naš najbolj dragocen vir, ker je nenadomestljiv: čas. Če pred nekaj leti nismo imeli na voljo časa, kako lahko zdaj vključimo ure na Facebooku ali za gledanje videov? Kako lahko prenašamo prekinitve zaradi takojšnjega sporočanja vsako minuto? Zakaj imamo telefon pripravljen, da zazvoni 24 ur na dan? Odgovor se zdi očitno: vsi imamo točno istih 1.440 minut na dan, in če zdaj vključujemo prostore, ki prej niso obstajali, potem smo v preteklosti imeli na voljo enako količino časa (in tega nismo vedeli). Če je tako in ker bomo neizogibno še naprej vključevali nove aplikacije ali motnje, sledi, da imamo zdaj na voljo tudi čas (in tega ne vemo). Če obstajajo ljudje, ki z istimi 1.440 minutami dosegajo boljše rezultate kot jaz – bodisi fizično, poklicno ali duhovno –, je to morda zato, ker svoj čas upravljajo bolje kot jaz. Kaj se lahko od njih naučim? Ali jih lahko na kakšen način posnemam? Morda je občutek, da je čas neskončen izvir, posledica upravljanja z bloki minut, ki ne izhajajo iz zavestne opredelitve prioritet. Pogosto se odločimo za najlažjo možnost: vadba ali televizija? Prostovoljstvo ali Facebook? Nisem našel nobenih čarobnih rešitev za opravljanje pomembnih nalog in ne tistih, ki nam stojijo na poti, le nekaj praks, ki se mi zdijo učinkovite in ki si jih prizadevam uvajati postopoma, v majhnih korakih. Nekatere od njih so:

  • Začnite z majhnimi koraki – če nimam časa za vadbo, lahko začnem z enim samim sklecem, ko se zbudim. Ali pa z desetimi. Gotovo imam na voljo vsaj 30 sekund, zato lahko začnem s tem. Ko se ta navada utrdi, lahko rutini dodam še en sklec. In začeti dan z že doseženim ciljem je resnično navdihujoče.
  • Zmanjšajte moteče dejavnike – lahko si izberem en dan na teden brez družbenih omrežij, televizije ali obojega. Nenadoma imam na voljo nekaj ur. Kaj naj z njimi naredim? Vnaprej se odločim, ali jih bom porabil za branje, učenje ali meditacijo.
  • Zmanjšajte motnje – prekinjanje dela je najboljši način, da se delo podaljša. Če namesto tega, da vsaki 2 minuti preverjam e-pošto, to počnem le 3- ali 4-krat na dan, bom zagotovo bolj produktiven. Če pa izklopim še vsa druga obvestila, bo izboljšanje produktivnosti eksponentno.

Vem, da nikoli ne bom imel časa za vse, kar bi rad počel, a si prizadevam za dan, ko namesto da bi rekel: »Z veseljem bi, a nimam časa«, bom samodejno rekel: »To ni ena od mojih življenjskih prednostnih nalog, zato tega ne bom počel« ali »Da, bom«. To je vse.

avtorji

Pedro Amendoeira
Ni bilo najdenih rezultatov.
Povezani članki

Morda vas bo to tudi zanimalo

Vpogledi

Bela knjiga »Prihodnost embalaže: strategije za gospodarstvo in okolje«

Vpogledi

Strokovne storitve v Evropi: kako se spopasti z novimi izzivi

Vpogledi

Pet opozorilnih znakov, da je vaše podjetje doseglo zastoj

Vpogledi

Podjetje Expense Reduction Analysts spremeni ime v ERA Group in napove novo vodstvo

Vpogledi

Dobrodošel, novi partner Johan de Bie

Vpogledi

Usmerjeno v ljudi, podprto z analitičnimi spoznanji: manjkajoči člen med umetno inteligenco in dejanskimi prihranki

Vpogledi

Kako umetna inteligenca revolucionira upravljanje dokumentov

Vpogledi

Pomembnost poenostavitve dobavne verige

Vpogledi

Intervju z našim novim partnerjem Ronaldom Batenburgom

Vpogledi

SORP 2026: Kaj morajo vedeti dobrodelne organizacije in kako se pripraviti

Vpogledi

4. četrtletje 2025: Novice s področja potrošnega materiala in embalaže za proizvodnjo

Vpogledi

1. četrtletje 2025: Novice s področja proizvodnje potrošnega materiala in embalaže

Vpogledi

2. četrtletje 2025: Novice s področja proizvodnje, potrošnega blaga in embalaže

Vpogledi

Na poti: Novice o tovornem prometu za tretje četrtletje

Vpogledi

2. četrtletje 2024: Novice iz področja proizvodnje, potrošnega blaga in embalaže

Vpogledi

Ohranjanje človeškega vidika v dobi umetne inteligence

Vpogledi

Ali vašemu podjetju »dovolj dobro« stane denar?

Vpogledi

Anketa: Več kot polovica finančnih direktorjev ima ob svetovni negotovosti negativne gospodarske napovedi

Vpogledi

Gledanje na trg hitrih pošiljk in paketov v letu 2024

Vpogledi

Kako lahko v sedanji krizi ohranite svoje podjetje nad vodo?

Vpogledi

5 nasvetov za optimizacijo stroškov v turističnem sektorju in za zagotavljanje varnosti dobavne verige

Vpogledi

Kibernetska varnost: strateški steber trajnostnega poslovanja

Vpogledi

Kmetijsko-živilski sektor: 3 področja, na katerih umetna inteligenca spodbuja trajnost v sektorju

Vpogledi

Kako se spopasti z nihanji tarif: najnovejše informacije za pošiljatelje v Avstraliji in Novi Zelandiji

Vpogledi

Skupina ERA je že dvanajstič zapored prejela naziv »Top Consultant«

Vpogledi

Podjetje Capriole Coffee Service je zadovoljno s svetovanjem podjetja ERA glede dostave paketov

Vpogledi

Revolucionarne spremembe predpisov INAIL v zadnjih treh letih: kakšne možnosti za prihranke se odpirajo podjetjem?

Vpogledi

4 nasveti za zmanjšanje poslovnih stroškov

Vpogledi

Naloga izvršnega direktorja v letu 2025: obvladovanje stroškov; ohranjanje marž; spodbujanje rasti.

Vpogledi

Kako zagotoviti, da bo delo v izmenah sprejemljivo z gospodarskega in socialnega vidika

Vpogledi

Kako se spopasti z gospodarskimi težavami: vpogled v recesijo in pot naprej

Vpogledi

Posredni stroški – kaj so?

Vpogledi

Trajnostno naročanje: najpametnejša naložba za vaše stranke in vaše podjetje

Vpogledi

Preoblikujte svoje poslovanje s pametnimi strategijami BPO

Vpogledi

Kako se znajti v svetu obdelave plačil

Vpogledi

Skriti denar na očeh: Zakaj je optimizacija obratnega kapitala ključnega pomena v letu 2025

Vpogledi

Sledenje tržnim trendom in dinamiki dobaviteljev na področju embalaže

Vpogledi

Tržne informacije 2025.1

Vpogledi

Tržne informacije 2024.4

Vpogledi

Tržne informacije 2025.3

Vpogledi

Izkoriščanje prednosti prehoda na oblak: spodbujanje tehnološke preobrazbe

Vpogledi

Razkrivanje priložnosti na področju zavarovalništva in obvladovanja tveganj

Vpogledi

Štiri ključne ugotovitve s sejma DRUPA 2024

Vpogledi

Konec popustov v okviru programa Microsoft EA: kaj to pomeni za vaše podjetje

Vpogledi

Sedanje razmere v dobavni verigi

Vpogledi

Skupina ERA z naložbo Horizon Capital začenja novo, obetavno poglavje

Vpogledi

Imate težave pri zapolnjevanju delovnih mest na današnjem trgu dela?

Vpogledi

Tržne informacije 2024.1

Vpogledi

Pomanjkanje surovin pospešuje preoblikovanje v prometu

Vpogledi

Ste pripravljeni na izziv CBAM?

Vpogledi

Stiska v škotskem gostinstvu: ko višje cene postanejo pravi izziv za preživetje

Vpogledi

Tehnologije za zmanjšanje delovne obremenitve spreminjajo upravljanje objektov

Vpogledi

4 tehnike za prenovo nakupne strategije in zagotavljanje neprekinjenega poslovanja

Vpogledi

Novice o distribuciji tovora 2024

Vpogledi

Pomagamo malim in srednje velikim podjetjem v obrambnem sektorju zmanjšati splošne stroške za 10–30 %

Vpogledi

Mit o velikem kupcu

Vpogledi

4. četrtletje 2024: Novice iz področja proizvodnje, potrošnega blaga in embalaže

Vpogledi

Spremembe v licenčnem sistemu Microsoft v letu 2025: Zakaj bi morala ameriška podjetja ukrepati že zdaj

Vpogledi

Ste pripravljeni na preobrat v panogi pisarniških potrebščin?

Vpogledi

Flote podjetij: rešitve za zeleno optimizacijo

Vpogledi

Ustvarjalno zmanjševanje stroškov z uporabo začasnega dela

Vpogledi

Avstralska mala podjetja se soočajo z vse večjimi izzivi

Vpogledi

Povišanje prispevkov za socialno zavarovanje delodajalcev in minimalne plače – grožnja ali priložnost?

Vpogledi

Cilj 2030: Spodbujajte trajnostno preobrazbo vašega podjetja

Vpogledi

3. četrtletje 2024: Novice iz področja proizvodnje, potrošnega blaga in embalaže

Vpogledi

Tržni trendi in inflacija: vpogled v trg poslovnih nepremičnin

Vpogledi

Skupina ERA začenja novo, vznemirljivo poglavje v sodelovanju s Horizon Capital

Vpogledi

Gospodarstvo v krizi: podjetja pričakujejo izboljšanje od leta 2026 dalje

Vpogledi

Industrijski potrošni material: zanimiva kategorija in priložnost za zmanjšanje stroškov

Vpogledi

Upravljanje tveganj v dobavni verigi: razlogi za učinkovit pristop

Vpogledi

Umetna inteligenca v poslovnem svetu: majhne spremembe z velikim učinkom

Vpogledi

Povzetek spletnega seminarja: Upravljanje objektov – priložnosti in izzivi pri upravljanju vaših stavb

Vpogledi

Povzetek spletnega seminarja: Vzdrževanje, popravila in obratovanje (MRO) – Skriti priložnosti

Vpogledi

3. četrtletje 2025: Novice iz področja proizvodnje, potrošnega blaga in embalaže

Vpogledi

Kaj pomeni ukinitev popustov v okviru programa Microsoft EA za vaše podjetje

Vpogledi

10 ključnih spoznanj: »Iskanje prihodnjih sprememb za optimizacijo stroškov«

Vpogledi

Skriti stroški pri porazdelitvi stroškov storitev: kaj morajo finančni direktorji vedeti kot najemniki

Vpogledi

Tržne informacije 2026.1

Vpogledi

Gradnja boljše prihodnosti za britansko industrijo video iger

Vpogledi

Novo razmišljanje o tehnologiji: uspešnost v času neprestanih sprememb

Vpogledi

Kaj morajo zdaj storiti podjetja z več kot 10 zaposlenimi

Vpogledi

Uporaba podatkov o stroških v praksi – zdravstvo

Vpogledi

Od pogodbe do prednosti: kako vodje spremenijo pogodbe z dobavitelji v gonilo uspešnosti

Vpogledi

Proizvodni stroški, stroški prevoza: Proizvodnja v svetu, ki ga zaznamujejo carine in visoke cene energije

Vpogledi

Pregled leta 2025: stroški, zapletenost in pot do leta 2026

Vpogledi

Barometer upravljanja s stroški 2025: izdaja za trgovino na drobno in debelo

Vpogledi

Odporno (a še vedno negotovo) svetovno gospodarstvo

Vpogledi

5 prednostnih nalog na področju javnih naročil za leto 2026: od preglednosti stroškov do analize stroškov

Vpogledi

Zakaj morajo vodje neprofitnih organizacij narediti več z manj – in to tudi dokazati

Vpogledi

Vrzeli v nadzoru: ko je optimizacija stroškov »že urejena«

Vpogledi

Več kot le odpornost: Priročnik za rast dobavne verige v letu 2026

Vpogledi

Dogovori o odlogu plačila v težkih časih

Vpogledi

Strateška moč nabave

Vpogledi

Tržne informacije 2025.4

Vpogledi

Oblikovanje prihodnosti: finančni izzivi zasebnega zdravstvenega sektorja in farmacevtske industrije do leta 2026

Vpogledi

Nemirni časi: zaostrovanje razmer na Bližnjem vzhodu in kaj morajo britanska podjetja zdaj upoštevati

Vpogledi

Kako marže cen bencina vplivajo na stroške voznega parka

Vpogledi

Kaj poslušam?

Vpogledi

Uspehi in ostalo…

Vpogledi

Novo sodelovanje prinaša nižje stroške in večjo osredotočenost na trajnost v podjetju Carglass

Pridobite vpoglede, ki spodbujajo rast vašega podjetja

Hvala! Vaša prijava je bila prejeta!
Ups! Pri pošiljanju obrazca je prišlo do napake.