Skriti motor svetovne trgovine
Logistika ni več zgolj administrativna funkcija; postala je prednostna naloga na ravni uprave!
V naši najnovejši publikaciji, katere avtor je Joost Habing, raziskujemo, kako lahko avstralska in novozelandska podjetja izkoristijo logistiko za pridobitev konkurenčne prednosti. Publikacija vsebuje tudi praktičen kontrolni seznam za diagnostiko logistike in nabave na vodstveni ravni, ki vodilnim delavcem pomaga oceniti pripravljenost njihove organizacije.
Tiraničnost razdalje
Avstralija in Nova Zelandija (ANZ) sta geografsko oddaljeni od večine glavnih svetovnih potrošniških trgov v Evropi, Severni Ameriki in delih Azije. Zaradi tega so prevozne poti seveda daljše in dražje kot za podjetja s sedežem na severni polobli.
Za podjetja v avstralsko-novozelandskem prostoru mora vsak zabojnik, paleta in pošiljka prevoziti na tisoče dodatnih kilometrov, kar povzroča višje stroške prevoza, daljše dobavne roke in večjo potrebo po strateškem načrtovanju.
Zanašanje na letalski in pomorski prevoz
Ker z glavnimi trgovinskimi partnerji nimajo kopenskih meja, so prevozniki v Avstraliji in Novi Zelandiji v celoti odvisni od letalskega in pomorskega prevoza.
Ta odvisnost jih naredi zelo ranljive za motnje v teh sektorjih, ne glede na to, ali jih povzročajo zastoji v pristaniščih, nihanje cen goriva ali stavke.
Trdna in raznolika logistična strategija ni le konkurenčna prednost – je ključnega pomena za nemoteno delovanje dobavne verige.
Konkurenčnost in stroški po prispetju
Da bi lahko konkurirali podjetjem v drugih delih sveta, morajo izvozniki ANZ-a učinkovito upravljati s svojimi stroški po dostavi.
Čeprav so proizvodni stroški izdelka morda konkurenčni, na končno ceno za stranko znatno vplivajo stroški prevoza, tarife in carinske dajatve.
Optimizirana logistična strategija lahko izravna naravno slabost, ki jo predstavlja oddaljenost, in tako zagotovi konkurenčnost izdelkov na svetovni ravni.
Strateški pomen logistike
Za podjetja v Avstraliji in Novi Zelandiji je logistika ključna skrb vodilnih kadrov, ne le naloga podpornih služb. Stroški in zanesljivost prevoza lahko odločilno vplivajo na uspeh ali neuspeh uvedbe izdelka na trg ali vstopa na nov trg.
To je najpomembnejši dejavnik, ki vpliva na to, ali lahko podjetje uspešno posluje v mednarodni trgovini. Zato je strateško razumevanje logistike ključnega pomena za njihovo preživetje in rast.
Logistično nabavljanje: hiter pregled za vodstvene kadre
Ta pregled je hiter in preprost način, da preverite, ali je vaša vodstvena ekipa resnično usklajena glede logistike. Če na večino teh vprašanj odgovarjate z »ja, ne«, je to dober znak, da je še veliko dela pred vami.
Ali imamo v vodstvenem krogu koga, ki dobro razume našo dobavno verigo in logistiko? Direktorja za dobavno verigo ali koga, ki to področje vodi?
Zakaj je to pomembno: če na čelu stoji vodja, ki se posveča izključno logistiki, to vsem pokaže, da logistika ni le stranski projekt, temveč bistven del vašega delovanja in ključni vidik vaše strategije.
Ko razpravljate o svojem načrtu za letošnje leto, ali lahko jasno pojasnite, kako vam logistična strategija pomaga zaslužiti več denarja, ne le prihraniti nekaj evrov?
Zakaj je to pomembno: Vodilna podjetja logistiko obravnavajo kot konkurenčno prednost, ne le kot strošek, ki ga je treba zmanjšati. Osredotočajo se na ustvarjanje vrednosti, hitro dostavo izdelkov strankam in preprosto na to, da delujejo bolje.
Ali na sejah upravnega odbora redno pregledujete logistične podatke? In ali lahko izpostavite nekaj ključnih kazalnikov, ki ne zadevajo zgolj vaših stroškov?
Zakaj je to pomembno: Če se logistika omenja le takrat, ko se kdo pritoži nad računom, spregledate širši kontekst. Kazalniki, kot sta stopnja pravočasnosti dostav in natančnost naročil, veliko več povedo o uspešnosti podjetja.
Ali je vaš logistični načrt ključni del razprave o večjih tveganjih za vaše podjetje, kot so huda nevihta ali večji pretresi v tujini? In ali imate trden načrt, kako se boste prilagodili, če se stvari ne bodo iztekle po načrtih?
Ali sta vaš logistični načrt in načrt nabave že od samega začetka del začetne predstavitve, ko na trg lansirate nov izdelek ali vstopate na nov trg?
Zakaj je to pomembno: Če logistiko obravnavamo kot nekaj drugotnega, je to zagotovljen recept za kaos. Najboljše ekipe se zavedajo, da je zgodnje dajanje prednosti logistiki ključnega pomena za to, da ima novo podjetje najboljše možnosti za uspeh.
Začnite
Mednarodna logistika ni več zgolj pomožna funkcija; postala je tema, ki se obravnava na ravni uprave. V svetovni trgovini uspevajo tista podjetja, ki logistiko obravnavajo kot ključni del svoje strategije rasti, ne pa zgolj kot strošek, ki ga je treba obvladovati.
Vprašajte me za moj kontrolni seznam za vodstvene delavce, da boste ugotovili, ali ima vaša organizacija na voljo potrebne informacije, postopke in orodja za sprejemanje pametnejših logističnih odločitev.
Vprašanje ni, ali si lahko privoščite vlaganje v logistično strategijo, ampak ali si lahko privoščite, da tega ne storite. Če želite več informacij ali se posvetovati o svoji logistični strategiji, se obrnite na Joosta.
