Gospodarska kriza se nadaljuje, pri čemer ni videti, da bi se kmalu umirila. Pred kratkim je predsednik Trump s svojo »obljubo« o uvedbi carin še dodatno podžgal negotovost; vojna med Rusijo in Ukrajino ne kaže znakov konca, poleg tega pa se kopičijo še številne druge motnje.
Torej, kako se pripravite na tako visoko stopnjo negotovosti?
Čeprav nekateri morda zaničujejo načrtovanje scenarijev, gre za precej premalo izkoriščeno orodje, ki ga lahko podjetja uporabijo za predvidevanje izzivov in priložnosti pri sprejemanju strateških odločitev.
Ker sem v preteklih delovnih vlogah intenzivno uporabljal načrtovanje scenarijev, sem spoznal, kako lahko pomaga pri odkrivanju slepih točk in pri pripravi podjetij na prihodnost. Sem velik zagovornik načrtovanja scenarijev.
Na področju javnih naročil lahko vpogled v razvoj dogodkov izboljša pogajanja z dobavitelji in strategije upravljanja zalog, saj omogoča odzivanje na spremembe na trgu ali geopolitične premike; prav tako lahko pomaga pri prepoznavanju ranljivosti v dobavni verigi
Če razmišljate o uporabi načrtovanja scenarijev:
- Opredelite ključne dejavnike
- Oblikovajte raznolike, a verjetne scenarije
- Oblikovajte izvedljive strategije
- Oblikovati ključne kazalnike scenarija
- Sledenje in spremljanje
»Če vas skrbi katero koli področje upravljanja s stroški, se oglasite in se pogovorimo. Večina podjetij se zaveda, da je v njihovi strukturi stroškov mogoče najti možnosti za prihranke, vendar pogosto ne vedo, kako te prihranke doseči, ali pa jim to vzame preveč časa.«
Grant Morrow
Glavni svetovalec
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
